@刘新征：今天看@风中的厂长 的一条微博，看原文，看评论特别感慨，也是一些心得，是问题视角，还是机会视角，看到的是完全不一样的。

任何时候，问题都是主要的，很多年轻人都觉得以前机会很多行，现在很少，但这很大程度上是幸存者偏差，当时的问题和阻力一点也不少，淘汰的人也是主流，你只是看到了活下来的人而已。

创业的时候，如果是问题视角，根本没法做，因为一穷二白的你根本没有资源去解决那么多问题。

很多创业者都迷失在了解决问题的困局中。

我工作几十年，基本都在解决新问题，参与了一家电视台三家报社的创立，一家博客频道的建立，微博的创立，一家国内短视频APP的创立，两个海外短视频APP的创立，现在还在创业。

有成功有失败，但是相同的是，面临的都是近乎死局的问题，简单说就是要啥啥没有。

新浪微博看起来容易吧，09年7月去找盖洛普做用户调研，四组不同人群的现场调研，我就在单面玻璃墙的那一面，四组人群的结论都是，我们并不需要这么一款产品。。。有QQ空间，有人人，有贴吧，有博客，为啥只能写140字？

刚上线的时候连@ 转发功能都没有。。。功能之简陋难用令人发指。

其他的就更别说了。。。市场里都有现成的大鳄，有钱有势有背景那种，记得我当时来京第一份工作在新京报，见一个在前单位常约稿的作者，直接跟我说，哥们儿要不我再给你介绍个工作，新京报活不过半年的，北京这都多少报纸了，发行人员都快械斗了，北京上层这么些关系你们搞得定？你们来干啥？

并不是在吹牛或者炫耀什么，只是稍微还原一下事情刚开始的样子。

你啥时候新做一摊事儿，都是一样的局面，微博现在也好几十亿美元的公司吧，当它做电商的时候，面对成熟电商平台十几年的积累，你啥时候才能补齐？是不是想想都眼前一黑？但是大家就是按照成熟平台的使用习惯要求你的，前两天不还被喷成狗了。。。

喂饱机会，饿死问题，是唯一的解决方法，你总得去摸索，去思考，去试探，才能找到正循环的点，然后在优势的地方不断迭代优化，形成飞轮效应，最后才有资源去解决问题，甚至很多问题甚至都不需要解决，它自动消失了。

相信我，豪华创业失败的案例要更多，如果有钱有资源就能建立牢不可破的护城河，为什么大公司的更替会如此迅速？

然而确实是知易行难，眼下当然是难，但是你老强调它难，不也改变不了什么吗？绝大部分人，在行情最好的时候，也没赚到什么钱不是吗？

困难的年代，可以低烈度的苟着，不高举高打，少折腾保存实力，但是，不能不思考，不能不试探，不能不去找信号，当然你的试探绝大部分都是错的，这没什么可丢人的，都这样。