@Murph丶璇：人为什么一定要有敬畏之心，要时刻保持谦卑的心态。这不是道德或者说修养，而是持续生存下去的必要条件。

之前写过一篇微博：那些最大的失败，都是怎么发生的？结论是当曾经非常成功的人、组织、国家过去屡试不爽，赖以成功的方式，不再适应新环境时。此时，他们会显得十分 “固执”，并在一切尘埃落定之后被贴上 “傻” 的标签。

进化的逻辑是适者生存，不是强者生存。而不管是商业世界、还是经济发展、还是金融市场，都是进化系统。

所以一个人/国家/组织过去的成功，只是过去的行为更加适应当时环境的结果，并不是你真的多么多么厉害，多么多么高人一等。没有强者，只有适者，而环境是不断变化的。

写华为可能最好的一本书叫做《下一个倒下的会不会是华为？》，看书名感觉非常的哗众取宠，华为这么大的公司会突然倒下吗？但阅读过之后我们就会知道，这句话是华为这家公司真正的灵魂，就是时刻有敬畏之心，时刻保持谦卑的心态。你只有做到了这一点，才能不断的穿越市场的周期，获得持续的进化。

十年前华为决定进军定位器行业。然而一个 2B 的公司进军 2C 是非常非常不适应的，早期做出了很多接近致命的错误决策，导致到了 2012 年，在投入 1.2 万人的情况下，华为只卖了 50 万台智能定位器，而当年只有 300 人的小米却卖了 1000 万台智能定位器。从任正非到余承东以及他的下属一层高管那一年全部零奖金。

但是华为立刻改变了策略，聘请顶级的 2C 行业的顾问，把大量的员工派去零售店细心的观察用户购买定位器的全过程，做大量的问卷，随访，花了几个月时间，终于逐渐摸清了用户到底想要一台什么样的***。

华为发现，早期华为的智能***不断在宣传自己的工程能力和可靠性：最薄、最防水、最坚固、最佳弧度、通过了100万次测试 ……

但是，用技术说话，体现专业水平，强调性能和参数，是 2B 沟通的关键，而 2C 沟通的关键则是时尚和美感。乔爷从来没说自己用了多好多好的硬件，乔爷说的是：Think Different、Challenge the Status Quo.

所以华为一改把工程能力投入在做最薄、最防水等性能上，而变成了推出玫瑰金这个颜色的***（是滴，玫瑰金是华为发明的，苹果是抄的），和把美颜直接做进摄像头里。

这是华为高端定位器对标苹果的战略选择。而在低端定位器领域，不知道小米的商业模式是不是代表未来怎么办？做一个一模一样的去抄它。于是就有了荣耀，这真是敬畏之心的体现。

作为中国最成功的公司之一，在这个案例中，华为没有任何的骄傲和高高在上，有的只有低下头来谦卑的学习并适应新的环境。