@纯银V：还是聊回我爱的行业话题吧。昨天和朋友聊到大公司的人数臃肿，我说主要原因是两个。

第一，天底下所有中层都有伸手要 headcount 的本能。反正工资又不是我出，但业绩却是我拿到的。再说人多了以后，管理的权威也会大大提升，一件事你不做，有的是人做。

第二，大公司的管理体系总体上是「压低上限，但抬高下限」。为了抬高下限，要做大量的冗余和保底机制——这些机制也会带来人数上的显著膨胀。

以上两个问题，别说大厂，就算是在中厂也是无解的难题。只有小厂老板心痛成本，核心团队冲锋在第一线，才能避免臃肿如浮尸。

几年前我和某上市公司 VP 聊天，她管理 1000 多人的团队，她说，我知道就算把人砍 1/3，甚至 1/2，业务数据也毫无影响。但我为什么要做这件事？我为什么要做这个坏人？反正业务是盈利的。

这样你就理解，为什么积累起来的熵，直到前两年行业下行才会导致裁员潮。

参考 Twitter（7500 人裁到 1000 人左右），即便是那些经历过了裁员潮的公司，其实也还可以再裁个 30%-50%，对业务数据毫无影响。只不过是没有这么大的外部压力让老板下此毒手。