@风中的厂长：到底是什么决定了一个人创业能否成功？这篇是我十几年来生意场上阅人无数，分析了上千位圈友案例的总结。

1. 环境
你身在什么城市、什么圈子，直接注定了创业的成功率。每个城市都有不同的气质风格、资源结构。比如杭州服装小商贩多，深圳3c数码电子类，但是我今年夏天去的东北、内蒙古就…。

圈子也很好理解，和什么人交往密切，决定你有什么质量的信息。一个人本身自带的圈子其实很有限：亲戚、邻居、同学、同事，但是互联网就不一样了，下意识地寻找志同道合的人便能破圈，获取海量高质量信息。

2. 平台
对普通人而言，抓住时代的红利，具体说就是选对平台。09年的淘宝、10年的微博微信、16年的拼多多、17年的跨境、19年的抖音，22年的____。我09年带着全公司团队全力投入阿里系，3个金品诚企、7个天猫、5个1688国际站，当年销售额很快就翻了5倍。

20年转战轻资产投入d音，目前手头有10+个号，主攻美食、商业，抖店3个领域，都做出了不错的成绩。当然最重要是微博，对我来说是性价比最高的平台。即将进入小红薯。

3. 合作
选对合伙人，是创业路上必经的一道坎。单打独斗精力不够、优秀的人才打工留不住，只能合作。我一路上看到太多因为合伙人不靠谱，很好的项目***的例子。对于选合伙人，我始终一个观点：合伙人要豁达，见过世面。没见过世面的人，突然看到钱，就像饿狗啃肉骨头，吃相会很难看。

4. 团队
我带团队十多年了，团队不大，但是很多员工跟了我十几年。我管理团队的理念是把员工变成小老板，我提供平台，员工给自己干，分利润。我也不扩大团队，这两年经济形势变化巨大，我把公司业务拆成一个个小块，小步试水，也支持员工发展副业。

5. 长期渠道
创业要尽早建立稳定的长期渠道。一个再会做销售的公司，如果没有稳定长期的供应链，说翻车就翻车。这次东方甄选董宇辉和东北农嫂玉米事件就是这个问题，销售要像疾风暴雨，越快越猛烈越好，但是大后方的供应链必须稳扎稳打，一个能从市场激烈竞争中存活下来的创业公司必然重视长期渠道。

6.船小好调头
坚持不做大，你们发现了吗，企业倒闭，撑死的多饿死的少。没背景没资源没金主，就做小作精，多尝试不同渠道，尤其是当下这种形势，传统业务萎缩，那就好好打磨产品，练好基本功，适当躺平，才是生存之道。