1、作为基础盘，每次阿里变革，淘天都是表率，因为要给弟弟妹妹们打个样。3月的24年来最重要变革，淘天第一个独立，第一个组织架构调整，活生生把原来统揽商家全包圆的产业中心拆成了三个部门单元，每个单元负责人都直接向戴珊汇报。

2、当年蒋凡出事，阿里同学都在吐槽刑不上高P。今年1月，阿里把P序列职级的内部展示藏了起来，虽然大家的职级还在，但你在邮件、钉钉、内网都都不看到彼此的职级。这次淘天更狠，直接革职级的命。

3、今天上午的事，淘天启动新一轮人力体系改革，直接取消P序列，P8以上以后走组织任命。组织架构的重大调整，必然跟着人力体系改革。但毕竟是层级方案，影响力又特别大，据说还在研究中，12月后才可能切换。

4、目前爆出来的是征求意见版，主要有4点，涉及职级和绩效。最核心的变化是取消P序列之后，P4-P8改为14-28级，也就是原来的每一个P，现在都分成三个层级。比如以前是P7，现在按照绩效来定，你是23、24还是25。

5、所以最大的调整是增加层级数，直接就解决了晋升通道拥挤的问题。内网有个回应讲了级别改革的原因，“对于付出努力又有结果的同学，最直接的可能就是在层级上，在晋升上能看到快速的正向结果。级数的增多，会相比过去的晋升机会有所增加。同时，也让我们中高层的同学要能共担结果，能上也能下。”大概就是以后职级多了晋升会容易的意思。

6、画饼还得看阿里，至少价值观上很正能量。打工人最关心的是工资待遇，职级给不到位，钱到位也行。所以内网也回应了这个问题，一个是“钱和奖金不再只和层级挂钩”，这是激励机制上的改革，原话是“有情有义有结果的人获得相应的回报”。关于绩效考核，大家最关心的“按季度短期考核”，说明大家都怕绩效严格，光能下不能上。回应解释说，短期考核是为了适应市场竞争，看来改革之后很难再摸鱼；不过也安抚了一下，说也会考虑岗位特性，长短期目标并行。

7、另一个是P8以上任命的问题，对于中高人群采用岗级管理，会用一套动态衡量任职者责任大小的价值体系，并以此为基础，进行对中高阶人员的选拔、任用、分配等。目的是回到创业状态，能者上、庸者下。

8、叭姐认为，对高P动手才是这次改革最狠的地方，这几年职级通货膨胀，P9和P10满楼跑，1+6+N之后去哪安置这些人是大问题，据说现在好多高P下放之后不带团队，孤身干着P7的活，浪费人才。

9、整体看下来，淘天这一刀就是奔着大厂病去的。大厂病的症状主要有，晋升困难，有名无权，中层躺平养老，基层活多钱少缺乏正向反馈，陷入内耗；再加上组织架构频繁调整后，一个团队有好几个P8P9，996多一半都是与人斗其乐无穷，以及那个唯一干活儿的倒霉蛋儿的日常就是我和我的8个领导。当初隐藏P序列时，前公关大佬老王就说过，阿里从来不靠职级管理，但阿里永远要直面未来管理的多元性。基本就是创造一个平等沟通的工作环境，提升组织效率。

10、高P这个词属于互联网黑话，象征着社会地位和财富，早年间P8就算，这两年P9都不敢说自己是高P。在阿里，P序列是专业岗，刚出校门进来是P4，一路升级打怪从基层熬到中层。P8是分水岭，下面是大头兵，再往上的P9是总监，能进百湖，再再向上的P10能进组织部，熬过这两级相当于仙侠剧里的渡劫，一旦升天钱途无量，毕竟P8就是年薪百万的坎。当年叭姐很多优秀的媒体朋友进阿里，也都卡在P7P8这一层了。

11、这么看，P8以上的那道坎未必会消失，但应该不会差钱，而且给努力又有结果的人快速的正向反馈，至少这张饼的闻着不错。至于被革命的高P们，应该怀念那个黄金年代，但他们也应该清楚，这是趋势，不可阻挡。

来源：气氛爼 微信号：baba_talk